7月
19
ベクトルを合わせると言うのはなんと難しいことか…
ココ3週間ほどほぼそれだけに注力していると言っても良いほど、
同じことに時間を費やしている気がする。
俺だって与えられた仕事だけこなして、さっさと帰りたい。
自部署の最適化だけ図って満足したい。
効率上げて、仕事シェアして、その先に待っているのは何か考えるのが、
リーダーの役割と違うんか？
現状維持はマイナス成長と定義されている組織で
現状フローに縛られてたら結果みえてるやん。
売り上げアップが最上位にあるなら、
営業の時間作ってあげることが我々のすべきことだと思うんだが違うんかな。(-_-;)
